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落地执行

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落地执行

  • 所属分类:内训三阶-落地增效系统

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  • 发布日期:2019/03/14
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详细介绍

项目介绍

----打造一支负起百分之百的责任,不折不扣拿到成果的执行团队 

94.jpg

您现在正面临以下问题吗? 

1、为什么老板一马当先,团队总是跟不上? 

2、如何提升团队的责任心和工作标准? 

3、为什么企业总是靠老板拖着走,团队工作总是缺乏激情和主动性?

4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力? 

6、如何打造一支不折不扣拿到成果的执行团队?

课程介绍

执行力是一个企业的竞争力,军队是世界上最具执行力的企业。军人的执行力来自于军队的文化、

制度、训练。《执行模式》课程就是运用军队打造团队执行力的文化、制度和训练来打造企业团队

的执行力。学习军人服从命令,学习军人坚毅,学习军人守纪,学习军人永不放弃。让企业团队拥

有军人一般的执行力,打造一支不折不扣的拿到成果的企业军团。 

核心内容

第一部分:执行的四大思维

一、责任思维---执行的基础 

1、优秀员工的共同特点:责任思维

2、企业的怪圈现象 

3、两种思维方式:内向型与外向型 

4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

二、成果思维---执行的灵魂

1、什么是真正的成果? 

2、企业和客户的关系,老板和员工的关系 

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存,员工靠成果发展 

5、任务型员工与成果型员工的区别 

三、狼性思维---执行的精神 

1、社会发展的基本原理--适者生存 

2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制 

3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制 

4、人进步是因为有危机感 

5、华为成功企业分析 

四、高标准思维---执行的操作

1、什么叫高标准、严要求? 

2、要么不做,要做就做第一 

399%的合格率意味着什么? 

4、海尔案例分析 

第二部分:执行的环境 

一、制度系统

一个公司只有一个思想家,一个战略家,其他统统都是执行者;制度系统的原则:先僵化,再优化,后固化。 

二、环境系统 

人是环境下下的产物,管人不如管环境。一个好的环境可以让坏人变好,一个坏的环境可以让好人变坏。 

三、沟通系统 

认同别人就是肯定自己,你看待别人的想法会影响他后面的行为。 

第三部分:执行的流程

第一步:锁定目标(执行人) 

执行的核心是人,选对人才能有成果 

第二步:成果定义   

你想得到成果,就必须先定义好结果 

第三步:制定措施 

凡事预则立不预则废。措施不力导致执行不力,执行的力度源于措施的强度。 

第四步:过程检查 

人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的;越相信谁就越检查谁,就越相信谁。 

第五步:即时奖惩 

你立即奖励什么,你就立即得到什么;你立刻惩罚什么,就能制止什么。奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤。

第六步:成果承诺

有承诺才有行动,承诺是杜绝借口的最好的工具。 

第四部分:执行的四大作风 

第一、信守承诺; 

第二、没有借口; 

第三、绝对服从; 

第四、永不言败 

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关键词:落地执行

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